否則，公司及創(chuàng)始股東應(yīng)根據(jù)新股東的要求，采取措施彌補(bǔ)每一新股東。

在一片燒錢(qián)比賽的場(chǎng)景中，樂(lè)淘?xún)?nèi)部有人擔(dān)心，燒錢(qián)會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢(qián)做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長(zhǎng)跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。彼時(shí)的電商網(wǎng)站，獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國(guó)的電商網(wǎng)站，都開(kāi)始了燒錢(qián)大賽。

團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂(lè)淘有三個(gè)共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂(lè)淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。2010年12月，樂(lè)淘在溫州舉辦招商會(huì)，與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開(kāi)始在樂(lè)淘上賣(mài)貨，樂(lè)淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂(lè)淘實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1個(gè)億。市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包，生產(chǎn)成本只有幾百元，中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫(kù)存，根據(jù)用戶(hù)下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。

這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。

”完美的商業(yè)模式對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，最痛苦的莫過(guò)于庫(kù)存積壓。

我這個(gè)人，除了工作、抽煙和睡覺(jué)，沒(méi)有任何愛(ài)好。顯然，IPO計(jì)劃表明，BuzzFeed并不打算被收購(gòu)。

這家網(wǎng)站最鮮明的特點(diǎn)莫過(guò)于大量適合社交網(wǎng)絡(luò)快速傳播的病毒式內(nèi)容，萌寵物、排行榜、明星八卦、奇聞怪事……不過(guò)，隨著公司逐漸壯大，現(xiàn)在也覆蓋嚴(yán)肅新聞和獨(dú)立報(bào)道。2011年，美國(guó)在線收購(gòu)《赫芬頓郵報(bào)》之后，他開(kāi)始全面發(fā)展BuzzFeed。

新媒體與華爾街日?qǐng)?bào)、英國(guó)金融時(shí)報(bào)等傳統(tǒng)大型媒體依靠平面廣告為主要收入來(lái)源不同，BuzzFeed的主要廣告營(yíng)收來(lái)自與報(bào)道內(nèi)容配合的原生廣告(nativeadvertising)。目前該公司擁有2億用戶(hù)，在全球擁有超過(guò)18處辦公地點(diǎn)，雇員數(shù)量達(dá)1300名左右。